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    經典散文

    高山流水贊樂文

    散文集發表于2020-06-30 08:30:01歸屬于優秀散文集本文已影響手機版

      高山流水贊樂文

      ——林樂文先生賢達事業、善濟百姓紀實

      林繼宗

      實話實說,我與林樂文先生有相見恨晚的感覺。

      悠悠歲月,高山流水覓知音;

      歲月悠悠,高山流水遇知音;

      悠悠萬事,以此為大,高山流水贊樂文。

      靜觀林樂文先生曲折的旅跡,領略他深深的思痕,我本能地感到他是一位不尋常的企業家,更具體些說,他是一位業績煌煌而又富有經營理念、慈善襟懷、認知能力與文化內涵的看似平凡卻非凡的儒商。

      林樂文先生是全國五一勞動獎章獲得者,全國勞動模范,建國70周年紀念章獲得者,廣東省人大代表,中華潮汕商會會長,廣東省公益事業促進會創會會長,林氏宗親總會會長,深圳市金泓昇投資集團有限公司董事長,也是香港正東集團董事長、廣東省潮商會副會長,國際潮人雜志社、國際潮人網理事會理事長。。這么多榮譽,不論哪一項都金光燦爛,都來之不易。

      正是他,打造“美麗家園”,開創慈善人生,恒持讀書生活,撰寫錦繡文章。而這些,看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。

      1

      廣東潮汕地區是個地少人多的地方,土地貧瘠,工業落后。然而一方水土養一方人。潮汕人天生勤奮,面對貧困,從不怨天尤人,而是積極開拓,創新發展。除了在商業領域享有極高聲譽外,建筑業也是潮汕人縱橫天下的一張王牌與重要領域。

      林樂文從小就誕生在素有“建筑之鄉”美譽的潮汕地區,父輩們在這里挖土取泥,耳聞目睹,使他從小就對建筑產生了濃厚的興趣。然而,林樂文一出生,就遇上了三年自然災害,挨餓受凍,尤其是過早輟學,成了他心頭永遠的痛。在和父母、兄弟一起起早摸黑下地勞作卻吃不飽的日子里,他目睹了落后帶來的貧困,學會了忍耐與刻苦。

      2

      1978年,中國共產黨第十一屆三中全會勝利召開,預示著中國農村生產力將得到解放。心懷鴻鵠之志的林樂文義無反顧地加入到外出謀生的隊伍里。

      他跟著親戚來到解放軍駐樟木頭某部從事營房建筑,這是他改變人生命運的第一個驛站。林樂文當時只有小學文化程度,但他立志文有所學,業有所成。白天,他拼命干活,晚上就悄悄拿著圖紙自查自學。四年的建筑隊生涯,使他學到了建筑專業的許多知識,如畫圖設計,看圖施工,以及如何選材采購等。別人不會的東西,他一看就懂,干起來得心應手,得到了領導的賞識。

      1982年,他自立門戶,組建工程隊到東莞黃江承包工程,開始走上了個人創業之路。1984年,他進入了深圳光明農場,后擔任普寧建筑公司駐寶安辦事處副主任。1990年,普寧縣與寶安縣工業總公司合作,注冊成立了深圳普安實業公司,林樂文先任總經理,后當董事長,開發了寶安25區綜合樓及工業廠房。1992年寶安撒縣建區,林樂文抓住機遇,收購了普安公司,開始專門從事房地產開發。

      經過十幾年上下求索,艱苦奮斗,林樂文先生實現了個人原始資產的積累,成為深圳頗有名氣的建筑商。他是一個十分低調而又極具個人魅力的傳統潮汕商人。

      3

      走進林先生的“美麗家園”“凱旋城”,給人們的第一印象是,在這寸土寸金的深圳經濟特區,這樣的工程真是大手筆,樓與樓間距大,視野開闊;人車徹底分離,小區內見不到一輛車;綠化面積大,小區內環境幽雅閑適。

      矗立在深圳西部濱海中心區的“金泓凱旋城”,總建筑面積逾50萬平方米,一期2200多套房屋,半年內銷售一空。

      “凱旋城”一曲驚業界,與前期精心規劃息息相關。2002年,“凱旋城”規劃啟動。面對這樣一個由27棟26層至32層的高層樓宇組合起來的超大型樓盤,林樂文先生確定了超前的指導思想;不僅要建深圳較大的樓盤,而且要造深圳較好的地產品牌,推出“三代人享受的美麗家園”。

      4

      盡心打造“美麗家園”,立志讓客戶的居住成為一種享受的林樂文董事長,事業是成功的,業績是非凡的。那聳立在深圳西部濱海中心區的“金泓凱旋城”便是有力的明證。金泓凱旋城總建筑面積逾50萬平方米,一期2200多套半年內銷售一空,業主們與壯麗美好的人居環境共同構建了一幅“三代人享受的美麗家園”的動人畫卷。鳥瞰金泓凱旋城全景,恢宏、雄偉、壯觀、新潮、雅逸、明凈。綠化面積大,環境閑適幽雅;樓宇間距寬,視野宏大開闊;人車徹底分離,小區內不見車輛蹤影。整座“城池”給人以氣爽神清、賞心悅目之感。難怪深圳大學建筑建設研究院副院長、英國皇家結構學院院士傅學怡評價“實踐出真知。林樂文是建筑界一個有真知灼見的人物”。

      5

      1996年前后是深圳房地產業的低潮時期,很多地產商都按兵不動。但這時的林樂文卻表現出與人不同的心態。他以超前的眼光,耗資2億多人民幣,買下了包括現在的金凱旋城用地在內的15萬平方米的海灘、魚塘低洼地。1999年,他先在這塊土地上投資興建了建筑面積為11萬平方米的中南花園。“小試牛刀”成功,使林樂文堅定了要建深圳高品質大盤的信心。2001年,他專門注冊成立了深圳市金泓投資發展有限公司,并把要建的樓盤取名為“金泓凱旋城”。

      在林樂文先生看來,深圳城區發展經過了幾個階段。從羅湖開始,到福田、南山等,基本上是成熟一個才發展到下一個。到寶安中心區時,已經是第五個階段了。寶安中心區的住宅開發也自然成為深圳住宅開發的第五個階段,可以說成是第五代。對寶安中心區和凱旋城項目,林樂文信心十足。從1996開始,他就開始參與寶安中心區的規劃,給政府部門提了不少建議和意見。

      凱旋城地塊拿到手后,考慮到地塊周邊配套交通等各種因素都不成熟,金泓投資公司沒有急于開發。寶安中心區的規劃,前后經歷了4任區委書記。每一位書記都非常重視,前赴后繼地力求把規劃做到最好。現在的規劃定位可以說是最完美的,這給中心區的開發商樹立了很強的信心。作為第五代的重要項目,凱旋城總建筑面積超過50萬平方米,再加上牢牢把守著特區通往中心區的門戶,所以在中心區的地位非常特殊而重要。

      6

      林樂文對這座美麗家園的規劃與建設,始終堅持強強聯手。他找到國內外資質最好的合作伙伴進行合作,組成了超強的營運團隊。其中,建筑設計單位是有國家甲級資質的深圳大學建筑設計研究院,園林設計為國際知名的加拿大奧雅園境師事務所,施工單位是有國家一級資質的中建二局一公司深圳分公司。銷售策劃代理,廣告整合推廣和物業管理等合作伙伴,也均是國內外知名企業。

      金泓凱旋城是目前寶安最大的人文海景生態社區之一。整個項目由27棟充滿濱海氣息的高層建筑順地勢圍合組團而成。其顯著特色是地理位置優越,項目規模大,規劃起點高,充分考慮了人性化的因素,完善的配套設施簇擁在項目周圍;另一鮮明特色是“四個中心”即教育中心、商業中心、交通中心、休閑中心兼備。為此,金泓凱旋城理所當然地贏得了深圳市民的稱贊和喜愛,榮獲2005年深圳市民最喜愛主題社區稱號,被中國房地產協會確認為“中國(深圳)地產標志性建筑成功開發典范”。

      7

      經過反復論證,2002年金泓凱旋城開始規劃,2004年正式動工興建,這是深圳市當地一次性開發最大的一個樓盤,占地面積11萬多平方米,由27幢26層至32層樓宇半合圍而成,總建筑面積50多萬平方米。林樂文的指導思想是:不僅要建深圳最大的樓盤,而且要造深圳最好的品牌,能成為“三代人享受的美麗家園”。對建設過程中所有的每個環節,林樂文總是親力親為,嚴格把關,不放過任何一個忽略點。如對整個樓盤的規劃設計方案,他與深圳大學建筑設計研究院的專家們一起研究,反復進行了七次修改,歷時一年半。這個設計方案融進了林樂文超前的建筑設計理念,既注意投資的科學性,又注意居住的舒適性,樓與樓之間的最大距離是170米,最小距離也有40米。建筑覆蓋率僅為16.8%,比一般樓盤的覆蓋率減少了一半左右。這不僅給整個樓盤帶來了南北通透,采光合理,視野開闊,最大限度地保證了海景的完整性,同時還造就了11萬平方米的綠化園林,把地域自然景觀和人文景觀融為一體。

      林樂文對這個項目傾注了太多心血,他說,對自己孩子都沒有這么專注,沒有考慮得這么多。他對此的解釋是,深圳住宅開發一代比一代強,不管從規劃、建筑、園林,還是物業管理,都應該這樣。凱旋城已經是深圳第五代住宅產品,應該比以往的產品都要做得更好。

      8

      林樂文先生是個不斷追求完美的人,也是一位富有強烈社會責任感的人。作為中共黨員,他的這種社會責任感在凱旋城項目中得到了很好的體現。為了把金泓凱旋城打造成“三代人享受的美麗家園”,他不惜犧牲個人利益。金泓凱旋城的所在地原來是一片海灘、魚塘,有一條用于排放居民生活污水的新圳河在旁邊自北向南流過,寶安人民要求整治新圳河的呼聲不知喊了多少年,但一直未能實現。這次,林樂文先生投資4000多萬元人民幣,把在金泓凱旋城外550米長的新圳河段進行加蓋處理,并在上面建成一個既有高爾夫推桿練習場、網球場、籃球場、羽毛球場,又有兒童娛樂場及老人活動場所,面積約4萬平方米的景觀休閑廣場。林樂文稱這種投資是“雙贏”投資,既改善了環境,又增加了整個社區的活動場所。非常值得!

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      作為一個房地產開發商,建樓的直接目的就是推銷自己的產品,盡快組織資金回籠。在一般的情況下,當主體工程完成了60%時,老板們就開始賣樓。為了讓廣大消費者認可“凱旋城”品牌,林樂文做出了“反常”之舉。他一改當時常見的主體工程完成六成就賣樓的行規。跨入2005年初,樓宇多數已經封頂,他仍然按兵不動。

      開始,有些人懷疑林樂文在資金或在經營管理上出現了什么問題,可這時的林樂文泰然若定。他認為,一個品牌的形成,首先必須得到消費者的認可。但這個認可不僅僅是樓盤本身的品質,更重要的是周邊環境的美好和配套設施的完善,真真切切讓消費者看得見,摸得著。因此,他決意要在樓盤發售之前,先把周邊環境整治好,配套設施落實好,拿出消費者滿意的答卷。正所謂“一詩千改始心安,頭未梳成不許看”(袁牧)。

      有些本應是政府及有關部門投資的,如學校、醫院以及主要道路等。林樂文不計較個人得失,自己出錢出物,請專家對這些配套設施進行論證,使之與金泓凱旋城在同一水平線上起步發展。在消費者看樓時,可以看到樓盤良好的綜合表現。后來,人們了解了林樂文為什么引而不發,不急于發售樓盤的真實想法后,都夸他是個匠心獨運、志存高遠、大愛無疆的企業家。

      10

      此舉果然一炮打響。當配套完善、環境出眾的“凱旋城”首次揭開她的神秘面紗時,消費者青眼相加,客戶踴躍,好評如潮!自此,“凱旋城”揚名鵬城,2200多套住房短短幾個月內就宣告售罄。強大的“凱旋城”沖擊波震撼了深圳地產界,曾經并不為人注目的金泓投資公司,立馬成為業內關注的焦點,樓盤獲得了多個獎項。

      看似平凡卻非凡的儒商林樂文先生成功了。事物的邏輯正是:“蟬林愈靜,鳥鳴山更幽”。

      消費者以更直接的方式表達了對“凱旋城”的肯定。2005年6月,“凱旋城”一期18棟樓竣工開始發售,原來預計需要18個月,未曾想當年年底就銷售一空,用時僅半年,只是預計時間的三分之一。

      “絕大多數業主買房不是用來炒的,而是認可這里的綜合環境,樂于在此居住。”林樂文自豪地說。

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      細節決定成敗。林樂文定下大手筆、高起點、嚴要求、高標準的基調,同時關注規劃的每一個細節。林樂文強調最多的是建筑的高質量,是小區的整體環境,是居住的人性化。

      規劃方案前后歷時兩年,進行了13次大的修改。規劃的亮點備受各方注目,如小區整體抬升5米,不僅視野更廣,而且成為一大景觀;樓與樓之間最小距離也有40米,區內建筑覆蓋率僅為一般樓盤的一半,這不僅保證了海景的完整,而且造就了11萬平方米的綠化園林;小區內不見一輛車,不被道路隔斷,成為有機的整體。長達1.5公里的風景小道,既是居民賞景的好去處,也是散步健身的首選地。

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      十年一劍凱旋人生。

      事實已經證實,林樂文先生打造的金泓凱旋城已獲得了多個獎項:被中國房地產協會確認為“中國(深圳)地產標志性建筑成功開發典范”,并收錄進《中國房地產業發展大全》;權威機構慷慨地授予“凱旋城”一個個重量級榮譽:“中國(深圳)地產標志性建筑成功開發典范、中建CI金球獎、深圳市優質結構工程獎,2004深圳寶安區(秋季)房地產交易會最佳置業投資獎、安全文明工地獎,2005深圳(秋季)房地產交易會“深圳市民最向往的主題社區”,25年深圳地產影響力企業,等等。

      金泓凱旋城已得到社會各界的認可與贊譽。

      這個品牌真如其名,閃爍著耀眼的金光!

      13

      林樂文先生回首創業歷程,深深感慨,“‘凱旋城’一舉成功,有朋友說我是十年磨一劍。”的確如此。從凱旋城2004年動工興建算起,前推十年,從普寧走出來的林樂文在深圳剛剛注冊自己的企業,當時國家正大力整頓開發區建設,銀根突然緊縮,林樂文遇到了房地產業的寒流。他發現一些地產公司之所以其興也勃,其亡也速,一個重要原因是管理不專業,技術不過硬,成本降不下來。

      在低潮期的1996年,林樂文做出了一個令許多同行吃驚的舉動::耗資2億多元,買下了包括現在的“凱旋城”用地在內的海灘和魚塘低洼地。3年后,他審時度勢,在這里初試鋒芒,興建了中南花園,獲得成功,為開發超大樓盤“凱旋城”打下了基礎。

      通過實踐與調查,他還對深圳地產發展規律進行深入研究,分析了深圳地產業發展的4個階段,得出明確結論:深圳地產將進入第5代,必須以環境優越、配套完善、設計高度人性化的高檔樓盤才能取勝。在前些年實踐的基礎上,經過嚴密的觀察、深入的思考與全面的運籌,他胸有成竹地啟動了“凱旋城”的高標準規劃與建設。

      10年厚積終于噴發!他成功了,業主舒心了,同行嘆服了。林樂文的事業悠然進入了“四面荷花三面柳,一城山色半城湖”的佳境。

      如今,惠州更大項目金泓城已經啟動,林樂文向社會展示的將是怎樣的另一幅地產畫卷呢?人們正拭目以待。

      14

      “‘凱旋城’的一舉成功絕非一日之功。”回首自己的創業歷程,林樂文先生感慨不已。他的艱難創業,為厚積薄發奠定了堅實的基礎。

      1982年,林樂文組建工程隊到東莞黃江承包工程,開始走上了個人創業之路。幾年后他以寶安25區綜合樓及廠房建設為契機,轉向房地產開發。在這里,他賺到了創業的“第一桶金”。經過十幾年的奮斗,林樂文完成了個人原始基本積累,成為深圳頗有名氣的建筑商。

      1996年前后,深圳的房地產業陷入低潮,很多地產商都按兵不動,林樂文卻以超前的眼光,花巨資買下包括現在的“金泓凱旋城”在內的15萬平方米的海灘與魚塘低洼地。1999年,他先在這塊土地上投資興建了建筑面積11萬平方米的中南花園。“小試牛刀”成功,使林樂文堅定了要建深圳高品質大樓盤的信心。一個融合中西、能為三代人享受的“金泓凱旋城”開始在他的腦海里醞釀。

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      林樂文酷愛學習,多年來在企業發展的同時堅持博覽古今中外群書。他不僅對建筑的疑難問題做了專門調研,還對中國文化進行深入研究,在一些領域已經達到了專業水平。近幾年他對長期影響中國的三大思想主流儒家、道家、佛家進行了單獨與對比研究,并把這些研究成果運用到企業管理和房地產開發中去。

      正是出于縝密的觀察和深刻的思考,再加上前些年的實戰磨煉,林樂文才胸有成竹地啟動建筑面積達50萬平方米的“凱旋城”的高標準規劃。“要做就做精品”,已經成為他的恒常理念,他決定把心目中的“理想文化家園”傾注到那片土地——“金泓凱旋城”上,并將原來分三期開發的計劃變更為兩期,第一期投資由5億元激增到12億元。

      16

      讓林樂文引以為傲的還有一個與眾不同的地方,那就是——“金泓凱旋城”有一個2500車位的超級地下停車場,簡直就是一個賽車場的規模。即使到二期,也基本達到一戶一個車位。

      “現在凱旋城在深圳很有名氣,大家都知道它地處何方,很多房地產商都來參照我們車庫的設計。“林樂文說。

      可以說,“金泓凱旋城”的成功,是林樂文創業路上的一個里程碑式的成功。

      17

      林樂文的成功并非偶然,他有一套成熟的企業發展思路。他認為,不同的企業群體存在著四種不同的發展思路,即感性發展思路,理性發展思路,悟性發展思路和靈性發展思路。其中以靈性發展思路為最佳。這樣的企業和企業領導者,心智高,心量大;靈性強,慧根好;道德素質優,智商情商高;做事盡心盡力,勇于創新超前。

      有靈性發展思路的企業和企業領導人,必然成為新行業的排頭兵、創始人與開拓者。

      18

      林樂文先生特別重視營銷,他認為營銷是資本運作和資金轉化的過程,是企業發展能否成功的重要標志,是企業可持續發展的關鍵。企業發展思路是否正確決定了營銷的成敗,而營銷的成敗又反過來驗證發展思路正確與否。

      林樂文先生《企業高效平衡協調發展的成功之道》一文很有分量,值得一讀。文中提出“企業價值最大化”,很有新意,很有價值,對企業的發展具有普遍的現實指導意義。

      他說:“從傳統的意義來講,企業追求的目標是企業利潤最大化。顯然,這種理論不能支持企業的持續發展。”“企業要高效、平衡、協調發展,必須令企業與社會、企業與企業、企業與員工、員工與員工之間達到某種程度的和諧統一,企業才能長足發展”。這就是“企業價值最大化”的基礎與前提。

      要實現“企業價值最大化”的經營目標,使企業高效、平衡、協調發展,就必須有完整的現代企業制度,有現代人本管理原則,有獨特的企業文化和經營理念。林樂文認為,現代管理制度具有規范性,而且只有一定的規范性才能充分發揮企業管理制度的作用。規范性是要求企業管理制度呈現穩定和動態的統一。

      林樂文先生主張,抓住現代人本管理的核心,堅持以人為本,以德為先,真心實意地踐行人本管理原則。實踐證明,人本管理符合科學發展觀,以人為本與以制度為基礎相結合的管理是成功的管理。這正好體現了東方文化與西方文化的有機結合。東方文化宣傳孔融讓梨的精神,以人本管理為核心;西方文化踐行兄弟公正分蛋糕的制度,以制度管理為核心。父親為兄弟分蛋糕做出決定:切蛋糕的操刀者要讓非操刀者先挑蛋糕。這里,決策機制、執行機制和監督機制全有了,如果再加上孔融讓梨的人本精神,不就是東西方文化有機融合而產生錦上添花的效果了嗎?如果哥哥操刀切蛋糕,而弟弟主動先桃小的那一半,人本與制度的作用都發揮出來了,那父親的決策機制與管理不就圓滿成功了嗎?

      19

      企業管理者的水平、智慧與道德,對于企決策機制業管理的成敗往往起著決定性作用。大公無私,盡性立命;頂天立地,志存高遠;勇氣過人,堅忍不拔;善于開拓,敢于創新;科學決策,智慧管理;追求“窮理盡性,以致于命”的精神境界,才是企業家與管理者的優秀品格。而在知識經濟時代,對于知識型員工的管理,更要求管理者懂得并善于運用文化管理,并注意企業文化的個性化特點。

      林樂文先生認為,現代人本管理是典型的系統管理。它是人、財、物、制度、方法、時間、空間、信息各要素按其嚴格的結構組合而成的管理系統。人則是居于核心地位,起著主導作用的能動因素。因此,現代人本管理應是以人為中心的系統管理。系統就是由相互區別、相互聯系、相互依存和相互作用的若干要素組合而成的具有特定功能的有機整體。作為系統,具備了集合性、相關性、目的性、階層性、整體性和環境適應性6個特征。系統論或系統方法就是全面把握上述6個屬性,并把對象放在系統的形式中加以考察的一種方法。系統論的顯著特點是整體性、綜合性和最佳化。顯而易見,金泓凱旋城正是運用系統方法和現代人本管理的成功范例。

      20

      當然,在經營事業、飽讀詩書之余,林樂文先生做得最多的還是慈善公益事業。也許是從小就經歷了太多的貧困和無助,也許是小學還未畢業就被迫輟學,使林樂文對社會弱勢群體尤其感同身受,刻骨銘心。

      自創業以來,林樂文先生就沒有停止過對社會的回報和對弱勢群體的捐助。他認同古人觀點:“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,一有機會,他就布施,而且往往是水過無痕,從來不事張揚。2006年初,記者與深港潮籍企業家光明行小組提出回家鄉為貧困白內障患者免費做復明手術。林樂文獲悉后,自己出錢出力,還呼吁其他企業家朋友一起捐資。活動結束后,當獲知還有部分人需要幫助,他二話沒說,立即又追加資金50萬元,委托當地醫院再為200位貧困人士免費做復明手術。

      隨著事業的健康發展,他做慈善公益的力度越來越大,捐助項目涉及教育(含建校數所、助教助學等)體育、修路、文化、醫療、扶貧法律援助等。據了解,十多年來,林樂文先生個人為社會的各項捐贈已超過1億元人民幣。政府和百姓感謝他,他榮獲南粵慈善之星稱號。

      21

      為了使慈善事業做強做大,更好地規劃慈善捐贈。2008年,由林樂文倡議,發動了廣東省一批有著共同理想的商界朋友,成立了廣東省公益事業促進會,得到省民政廳等有關部門和吳南生、盧瑞華、呂伯濤等廣東省老領導的大力支持,并于2008年12月在廣東省民政廳注冊成立。

      該會以“慈善為懷,達濟天下”為宗旨,立會之初就制定了“幸福、希望、復明”三大工程五年規劃。截至2011年8月底,總投入已超過4851萬元。其中,1505萬元用于助孤、扶貧;3120萬元用于助學;175萬元用于復明工程。去年,公益事業促進會與省殘聯、廣州軍區廣州總醫院攜手,先后到博羅、化州、興寧、樂昌等9個市縣,為1500名貧困白內障患者免費實施復明手術,人工晶體植入率100%,脫盲率99.9%。今年,公益事業促進會再次投入500萬元,與省殘聯繼續合作,開展“復明工程”,為5000名貧困患者提供免費手術,資助范圍覆蓋粵西、粵北、粵東的貧困地區與革命老區。

      “我創造的財富來之于社會,也必定回報社會;我的財富不會全部留給我的孩子,慈善事業是我人生與事業的另一半。”林樂文先生不止一次地說。他從來都是言必信,行必果。

      22

      為善最樂,讀書更香。唯有如此,才能志存高遠,才能豐盈人生。從這個意義上講,林樂文先生做到了,并將一直踐行下去。

      到現在,他已出資350萬元為一千名患者做了復明手術。林樂文的意愿把普寧市的白內障患者全部做完。

      林樂文先生深有感觸地談起一個例子,普寧有位93歲的老人,四十幾年都看不見東西。做完手術后就能看見東西了,他激動地牽著林樂文的手,熱淚盈眶地說:“我摔跤摔了四十幾年,現在能夠看見東西了,也不摔跤了,真是高興。”

      林樂文先生說,這樣的事情很有意義,這樣的行動他還會繼續進行。這輩子能幫助社會上更多的人做點事情,就是人生最大的追求與幸福。林樂文先生反復叮囑記者,不要宣傳他自己,而要宣傳社會上的愛心人士,大力弘揚“人的責任就是回報社會”這種感恩奉獻的精神。

      23

      多少年來,人們銘記著林樂文先生重教興學的愛心義舉,到處都在傳揚著他樂善好施的難能可貴。可是,有誰知道,他那光環和榮譽的背后,乃是說不盡的艱難困苦與歲月滄桑啊!

      家鄉普寧的青山知道,那一段備嘗艱辛的童年,輟學的經歷,讓他明白知識的重要;社會人情的冷暖,弱勢群體的期盼,讓他明白善心的力量;背柴放牛的山路,留下他一串串不屈不撓、勇于攀登的腳印;家鄉普寧的流水知道,他是志比天高又腳踏實地的青年。他堅信有志者事竟成,立志要奮力拼搏,創出一方新天地-----

      在那背井離鄉、孤軍備戰的日子里,他以不懈的奮斗譜寫出一曲曲跌宕起伏而又感人肺腑的歌。在夏日驕陽似火的建筑工地上,有他揮灑不盡的汗水;在冬天寒風凜冽的簡陋工棚里,有他挑燈夜讀的身影------他在長年累月的艱辛勞動中,不斷磨練自己的意志和人格;他在知識與實踐的海洋里艱難地探索前進的方向,終于有了豐碩的收獲與深厚的積淀。他——羽化升華了,鳳凰涅槃了!

      24

      慈善是心靈的美德。穆罕默德教示我們:“人的真正財富是在這世界上行善。”莎士比亞指出:“生命短促,只有美德能夠留傳到遼遠的后世。”

      如果說,林樂文先生在地產事業上是異軍突起,業績非凡,那么,他在人生的另一重要事業即慈善方面則如滔滔江水,奔流不息。

      林樂文先生始終掌領著廣東省公益事業的大旗。

      2009年12月19日,廣東省公益事業促進會揭牌暨公益書畫義賣儀式在廣州舉行。榮譽會長吳南生、葉選寧、盧瑞華、呂伯濤等出席儀式。深圳市金泓昇投資集團董事長林樂文先生榮任該會會長。總投入1900萬元的助孤、助學、復明工程三大慈善項目即日啟動。

      這是廣東公益事業具有里程碑意義的一天,眾多的領導和嘉賓的心緊緊連結在一起,共同見證這一難忘的共鑲善舉場面。

      國家民間組織管理局副局長賈曉九在會上講話,他高度贊揚:公益慈善事業是崇高的人道主義事業,是充滿愛心、充滿激情的光榮事業,是社會文明進步的重要標志。發展公益慈善事業是改善民生的重要方面,是社會保障體系建設的重要補充,是社會主義精神文明建設的重要載體,對于維護社會公平正義、構建社會主義和諧社會具有重要意義。

      廣東省政府常務副秘書長顏學亮在會上講話,代表廣東省人民政府向大會表示熱烈的祝賀!向捐贈字畫的老領導、老同志,以及書畫家們表示崇高的敬意!廣東公益事業促進會自登記成立以來,始終堅持“慈善為懷、達濟天下”的宗旨,始終堅持“依法辦會、民主辦會、自主辦會”的方向,始終堅持“讓政府滿意、捐贈者滿意、社會滿意”的原則,積極開展助孤、助學、助殘等公益慈善活動。

      廣東省民政廳副廳長王長勝在會上發言指出:全省社會組織正在深入開展學習實踐科學發展觀活動,希望廣東省公益事業促進會和全省公益慈善社會組織,認真學習實踐科學發展觀,堅持以人為本,科學發展,為促進我省公益慈善事業發展,構建和諧廣東做出更多貢獻。

      廣東省殘聯理事長宋卓平,廣東省公益事業促進會會長林樂文,常務副會長柯宗耀也在會上對給予該會支持、幫助的各級領導、政府職能部門和熱心人士表示衷心感謝,向長期以來為廣東公益事業發展做出積極貢獻的老領導、老同志、企業家、慈善家、各界人士和付出辛勤勞動的公益工作者表示衷心感謝!

      25

      我和姚金城先生采訪林樂文先生,不但聽他講創業人生,更多的是聽他講修身、齊家,講德才兼備,講《周易》,講儒、道、禪縱貫古今,講慈善人生。他說,“我會把更多的錢捐給社會”。他聲如洪鐘,余音繞梁。從中,更讓我們了解到林樂文先生的坦蕩人生。

      “人要想對社會有所貢獻,就應該先把自己的心定位好。”他十分直率地對記者說,“賺幾個錢夠吃夠喝就行,不想當大富翁,我想到的是賺了錢要回饋社會,多做點好事。獲得別人發自內心的尊重,才是人生的真正財富。尊重你的人越多,你積累的財富就越豐厚。”

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      林樂文先生深受中國傳統文化影響,對傳統文化有著自己獨到的理解,他把儒家、道家和佛家思想融合西方理念,運用到現代企業管理中去。在他看來,企業管理要上下左右中間,縱橫相結合,要立體管理。

      “儒家教我們怎樣做人,道家教我們怎樣成事,佛家教我們怎樣去回報社會。這三家合起來就是人的完整一生。”“我們公司現在為什么進行儒家思想、道家思想、佛家思想的學習?我是想讓大家思考和認清楚路應該怎么走。”他說。他舉例,中國自古就是顧及子孫后代,廣東話說“老爸養仔,仔養仔”,意思是說父親養子女,子女養子女,這就給人一個包袱,想著賺更多的錢給后代,其實這是在害后代。

      林樂文說:“做生意不單是為了能吃飽,更高層次上講是如何回報社會。別去想‘富不過三代’之類的事情。林則徐說:“子孫若比我強,留錢何用?子孫若不如我,更不應該留錢給他們了。我跟自己的孩子說,只要你能去讀書,讀多少我都樂意培養,但以后就要自己養自己。人在社會上做事,都要講個公德心。人要有自己的想法,但不能自私自利,不能老想什么都為自己所得。儒家思想、《道德經》等等,都是說人的一生要道法自然,不能對金錢看得太重,也不能不去賺錢,人最重要的就是德性。”

      27

      “我賺來的錢,我愿意回報社會。人家來找我幫忙,有意義的我就去做。只要是慈善的,我都會想辦法去做,什么光明行啊、修路、寺廟、學校。我寧愿把錢捐出去,也不愿把錢留在身邊。”

      “捐贈是我的重要事業。”林樂文先生說,“現在,我們每年拿出公司利潤的10%-15%用于慈善捐贈。”慷慨解囊的背后是林樂文的樸素財富觀。“現在我在走第一步,先把自己的家鄉搞好,如建學校,捐助白內障患者。我不贊同把巨資轉給自己的孩子,只會給孩子留點創業起步費,我會把更多錢捐給社會。”林樂文先生字字認真地說。

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      如果說,林樂文先生在地產事業上給人的感覺是一鳴驚人,異軍突起,那么,他在另一重要事業——慈善捐贈方面,則如滔滔江水,綿延不絕。

      其實,十幾年前,林樂文還不怎么富裕的時候,他就開始十萬、八萬地向家鄉的辦學、修路等項目提供資助。隨著企業的成長與發展,他捐贈的頻率不斷增多,捐出的數額也在不斷遞增。

      看——洪陽鎮初級中學1400萬;洪東中學200萬;塔腳中學100萬;環村南路150萬;金泉大道500萬;水吼小學250萬;水吼村的改水工程50多萬;鎮里的消防車35萬;還有獎教獎學基金、全村醫保…

      以上這些數字,就是從林樂文先生的家鄉獲知的,而且都是最近三年的事情。除此之外,他還向揭陽市覺世慈善會、四川災區等捐款。

      29

      2006年初,《福布斯》雜志公布了2005年中國內地非國有企業慈善捐贈100榜,深圳市金泓昇投資(集團)有限公司董事長林樂文以捐資2600萬元位居第15位。作為資深的房地產開發商,林樂文成功打造“三代人享受的美麗家園”的金泓凱旋城房地產項目,同樣受到世人的矚目。

      其實,十幾年前,林樂文還不怎么富裕的時候,他就開始10萬、8萬地資助家鄉的公益事業。隨著企業的成長,他捐贈的次數與數額不斷增多。據不完全統計,至今,林樂文先生已為社會慈善公益事業捐款超出了一億元。

      多年來,他一直在致力經營兩大事業。作為久經沙場的企業家,他著力打造著“美麗家園”,讓居住成為一種快樂享受;作為謹記社會責任的慈善家,他不斷充實自己的慈善人生,讓慈善公益事業成為自己生命中至關重要的元素與組成部分。

      30

      李白詩云:“今人不見古時月,今月曾經照古人。”面對浩浩、悠悠而又漫漫的大自然,人與人生顯得多么渺小!人生是那么短暫,“生時招不來,死時帶不去”(袁牧)。這樣的人生觀,無不深刻體現在林樂文先生的言行之中。

      林樂文先生在普寧南溪鎮南巖古寺“玉佛國”落成開光慶典儀式上的講話,是一篇富有人生哲理和禪意的精彩講話。他說:“作為佛門弟子,一定要以佛菩薩為榜樣,真心實意、正信正覺地修行佛菩薩之道,學習他大仁大德、大慈大悲、普度眾生的精神;……破迷開悟,爭做一個真正圓滿幸福、開心快樂、文明向上、日日精進、對社會和人類有所作為,積功累德之人。”他說,積功累德發財之人,必定學習佛法,大慈大悲,樂行善事,布施天地佛祖及人類社會,其行為達到參贊天地佛祖化萬物的崇高道德境界。他的人生是‘安神得道,皆以善生’的高尚人生。因此,為善必昌。他說:“我深深地牢記佛的心量和氣度,只有‘廣施仁德’,方能達到‘拓寬體量’,再加上‘心藏正氣’,自然‘福澤綿長’。”

      江河無語,慈善無限,好事多做,人生精彩!

      31

      作為廣東省公益事業促進會會長,林樂文先生始終堅持慈善為懷達濟天下。

      為什么要成立廣東省公益事業促進會?

      林樂文會長認為——廣東省公益事業促進會的成立是對中華公益文化的傳承。中華民族自古以來就有著樂善好施、扶貧濟困的傳統美德。歷史上的各種慈行善舉從未間斷過,為更加有效地調動、整合、開發社會資源,拓寬社會福利的資金渠道,最大限度地為困難群體提供幫助,從而更好地體現社會公正,維護社會穩定,我們一批志同道合、有志于中國公益事業的人士,發起成立了廣東省公益事業促進會。

      廣東省公益事業促進會從籌備到成立揭牌為時不足一年,是什么力量使促進會又好又快運作起來?

      林會長指出:在不到一年的時間里,促進會通過各位老領導、老教授、老專家以及政府有關部門、特別是廣東省民政廳領導的鼎力支持,經過周密的部署、精心的組織和認真的籌備,各項工作進展順利并初具規模。

      32

      首先,要衷心地感謝葉選寧、吳南生、盧瑞華等一批德高望重的老領導,感謝副省長李容根等省委省政府領導以及一批關心公益事業的老教授、老專家,因為他們不單是對促進會籌備工作予以關心和指導,還獻出自身的藝術作品供給促進會義賣,籌集善款做公益。他們不僅把青春獻給了祖國,獻給了人民革命事業,退休后還繼續保持革命本色,弘揚傳統美德,彰顯時代精神,弘揚正氣,好興善舉,正義在心,忠信自明。正是因為有了他們熱情的關心、支持和勉勵以及諄諄的教誨,才使促進會更加堅定了辦好公益事業的信念,更加明確了辦會的方向。

      其次,要衷心地感謝上級主管部門廣東省民政廳的領導及有關單位的領導,正是因為有了他們悉心的指導、鼎力的支持和具體的幫助,才使促進會從誕生的那一天起就得到無微不至的關心和呵護,使各項籌備工作很快步入正軌并正常運作。這一切都離不開政府部門的幫助和指導。

      第三,要衷心地感謝各位志同道合的企業家、慈善家,因為他們的善良源自于心立百福之基業,只在一念慈祥,開萬善之門,無如寸心挹損。因為有了大家的攜手合作,才使促進會的隊伍不斷發展壯大,真正開創了萬眾一心,眾志成城的良好局面。

      第四,要感謝熱心的新聞媒體、出版界以及熱情關心和支持公益事業的諸位朋友。因為他們是用無私的愛心和實際的行動在做善事。這叫做善根暗長,為善不見其益,如草里冬瓜,自應暗長,好人自有好報。他們的廣泛宣傳和業務指導,為促進會努力發展現代公益事業奠定了輿論基礎。

      此外,還要感謝促進會全體員工,因為有了他們的開拓進取、勇于創新的精神與實踐,才使各項會務工作得以順利地開展。

      33

      林會長對未來廣東省公益事業促進會懷有美好的期待與遠景規劃。他說,公益慈善是全球共同的語言,是全人類共同的崇高事業。在中華民族悠長的歷史中,早就存在深厚而可貴的社會公益文化和公益理念。近年來,弘揚傳統美德,彰顯時代精神,“弘揚正氣,促進和諧”,“共獻愛心,同興善舉”、“以人為本”,落實科學發展觀、構建社會主義核心價值體系等觀念已經日漸深入人心。面對百年一遇的洪水、暴風雪,特別是汶川大地震等重大自然災害,更加激發了全民的公益慈善意識,人們以實際行動將公益慈善事業逐漸推向高潮。

      林會長經歷過多少人生的風霜雨雪?!他傾力打造的“凱旋門”名震鵬城,燦爛輝煌。他的人生有如春花一樣吐露芬芳。他成功了,但他沒有自我欣賞與陶醉,他想到的是如何回報社會,造福百姓。他輕輕立言:“慈善事業是我一生另一重要的事業”——這不是豪言壯語,而是在善良與樸實中蘊含著生命價值的真諦。

      林會長又成功了,他把慈善事業看作是自己的人生使命:“人的責任就是要回報社會”。

      這不是豪言壯語,而是在日常與平淡中蘊含著對社會的強烈責任感!

      34

      莘莘學子忘不了,他們告別了光線昏暗、狹窄破舊的平房教室,搬進了綠草茵茵、明亮寬敞的美麗校園;家鄉的老百姓忘不了,嶄新的洪洋中學,在林會長的捐助下誕生了;一所學校,承載著幾代父老鄉親的夢想啊!

      當聽到新創辦的洪東中學教室嚴重不足時,林會長焦急萬分,不惜巨資捐建一幢新教學樓;當聽到塔腳中學沒有像樣的實驗室時,林會長毫不猶豫,慷慨解囊建起一幢綜合實驗樓------

      水哄小學的建設和發展,凝聚著林會長的心血。如今的水哄小學,正昂首朝著規范化、特色化道路大步邁進------

      多少年來,林會長心系桑梓,傾情教育;多少年來,林會長心系學校,關懷未來。林會長一次次拿出資金獎勵優秀的師生,為失學兒童搭起一座座知識的橋梁,用企業家的責任感撐起家鄉教育事業的明天;還為失明人士點亮一盞盞希望的明燈,為困難群眾雪中送炭,把泥濘的鄉村小徑變為通達大道------

      熱情的春風傳唱著林會長的公德義舉,深情的春雨傾訴著林會長的赤子情懷。林會長不為名利,不圖回報,不喜張揚,一向低調。

      35

      今天,廣東省的老百姓情不自禁地呼喚著林會長的名字,說出了心頭深藏的感動,說出一個如星月般熠熠生輝的名字——林樂文!

      林先生捐出的是錢物,弘揚的是一種偉大的精神。他以實實在在、樸實無華的行動,書寫著四個金光閃閃的大字——大愛無疆。

      林先生捐出的是愛心,弘揚的是一種崇高精神,到達的是人生的美妙境界。他用涓涓如水的仁慈,譜寫著人世間最美的傳奇——為善最樂。

      36

      林會長認為,正是在這一宏大背景下,廣東省公益事業促進會應運而生,它符合歷史潮流,肩負重任;它為廣大企業家、慈善家提供了履行社會責任、提升自身形象的平臺;它在做好公益慈善事業的同時,致力于推動公益慈善事業的發展。正因為如此,公益事業促進會的發展前景十分廣闊,充滿了生機、活力和希望。

      此時此刻,促進會既對籌備工作取得的成果感到高興和欣慰,更對社會各界的期待深感責任重大。善良需要固守與發揚,我們需要進德修行。若一有欣羨,便趨欲境;若一有貪著,便墮危機。濟世經邦,云水韻味;愛民達人,風雷氣勢。這無疑是對促進會今后工作的鞭策和激勵。

      37

      促進會將抓住機遇,不辱使命,嚴格按照上級主管部門的要求,遵循辦會宗旨,創建并厲行特色鮮明的民間公益機構的運作機制。

      促進會努力籌備創會基金,為自身生存和發展打下了堅實的經濟基礎。促進會創立之初,就十分重視確保其民間性和獨立性。作為一家沒有財政支持的公益機構,廣東省公益事業促進會積極籌措創會基金,探索可持續發展的經濟模式。在成立的第一年就籌集了1750萬元創會基金,邁出了可持續發展的第一步。

      促進會制訂了獨立的財務制度,明確社會捐贈的資產性質,保證了受贈資產使用的獨立性;建章立制,為本會發展奠定了制度基礎。

      2009年冬至2010年春,促進會根據社會實際情況,開展了助孤、助學、復明工程三大項目,為今后開展更為廣泛、深入的公益項目構建了基本的運作模式。助孤項目在現場頒發助養金給10000名孤寡老人,每人600元,總共600萬元。助學項目則是捐資1000萬元建校舍等,復明項目為1500名貧困白內障患者開展復明手術,每人1000元,總共150萬元。

      促進會努力把自身鍛造成為廣東省公益慈善隊伍中一支有影響力的生力軍,決不辜負黨與人民的期望,決不辜負困難群眾的期待。促進會將努力探索公益工作新路子,從小善做起,一步一腳印,不斷發展壯大廣東省公益事業隊伍,為社會做出更大的貢獻。

      38

      “合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土”。促進會期待通過拋磚引玉,讓更多的善長仁翁、企業家、社會各界人士來加盟,共建公益平臺,同旺公益事業。

      “雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。促進會和林樂文先生衷心期望,廣東省乃至全國的公益事業,一定會沿著正確的方向和路線,不斷成長、進步和發展,不斷譜寫嶄新的樂章;促進會將高標準、嚴要求,努力創建一個具有公信力、親和力、影響力和感召力的公益事業平臺,為促進廣東省公益事業的發展,為和諧社會的建設做出應有的貢獻。

      39

      廣東百姓,尤其是普寧家鄉人民,對林會長贊譽有加。

      洪陽鎮鎮長陳衛華就細數了林會長對家鄉的貢獻。他告訴記者,林樂文先生做善事從來沒有附加條件,從來不講回報。陳鎮長動情地說:“任何贊譽之詞都不為過”。

      水吼村總支書記林友江以一個普通農民那質樸、真誠的口吻說:“林先生富了沒忘家鄉的建設,沒忘回報社會。在我們這個貧窮的小村,集體經濟薄弱,如果沒有像林樂文先生這樣的一些鄉賢來支持幫助村里的建設發展,很多事情是根本沒法完成的。”林樂文曾對林友江說過一句話,讓這位村書記至今難忘:“水吼村的事就是我的事”。令林友江特別感動的還有林樂文對村里的水改工程。面對村里的飲水難問題,林樂文看在眼里,記在心里。通過他的穿針引線,村里水改工程終于爭取到省里的撥款,并于2018年6月動工建設。為了能讓村民用到更好更健康的飲水,林樂文自己捐出了50多萬元,幫助建設了300立方米的蓄水池。林友江說,林樂文先生真是胸懷豁達,博愛無私。

      水吼小學校長陳桂和說,林樂文先生不論做人做事,都是我們學習的榜樣。十幾年來,林先生對家鄉,特別是對教育事業的捐贈從來沒有停止過。有人問林先生:為什么在家鄉建學校而不建工廠?他說,一個地方的變化關鍵取決于人文,有了人文才能夠改變地理。陳校長還清楚地記得,1992年教師節,林樂文不但出錢慰問全校教師,還為每位教師定做了校服。從2008年開始,林先生就為該校教師每人每月補貼300元,并拿出一定資金獎勵學生和老師。陳校長說,林樂文先生對教育的關心激發了在校教師的積極性,不但教師樂教,學生也愿學,形成了你追我趕的良好學習氛圍。3年前,學校6年級在全鎮的統考是倒數第四名,現在成績已進入全鎮前五名。去年全鎮前50名獲獎尖子生中,水吼小學就占了10名。

      “人的責任就是回報社會”。林先生這種感恩奉獻的精神,永遠、到處都應該大力弘揚。

      40

      為善最樂讀書更香。

      古語云:“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能。”在創業途中,林樂文先生也并非一帆風順。投資錯位,含冤受屈,諸如此類,他都經歷過。然而,在事業陷入低潮的時候,林樂文先生卻表現出驚人的鎮定,也許是從小就磨煉出堅強的意志,也許是大風大浪見得多了。臨危不亂,大智若愚,是朋友們對他的評價。

      在非常時期,他表現出了一位胸襟開闊、志存高遠的企業家的戰略高度與大家風度。除了進行自我反省外,他把更多的時間投入書堆里,扎進書本中。因為他意識到,知識決定高度,高度決定視野,視野決定決策。他需要不斷充電!需要學習、學習,再學習!為此,在廣納英才的同時,林樂文先生總是擠出時間用心讀書,聚精會神,暢游在浩瀚的書海之中。

      無論工作多忙,他每天晚上必定堅持讀書3小時以上,至今還樂此不疲。遇到好書,他更是如饑似渴,尋根問底,不惜代價。他說,知識比金錢更重要;企業家在創造物質財富的同時,也要充實精神財富;只有知識豐富,才能有高度,有視野。

      他對下層要求如是,對子女要求也如是,對自己要求更加如是。如今,通過學習進修,他已擁有大學文憑,并擁有高級建筑師的技術職稱,他的四個子女也全部考入國內外高等學府就讀,成材指日可待。

      41

      除了讀書,林樂文還把多年的讀書心得和人生閱歷結合起來,進行梳理、沉淀和深入思考,先后寫出《企業高效平衡協調發展的成功之道》、《論德與才》等數十萬字具有高度哲理性和思辨性的文章,并在有關報刊、網站上發表,受到了廣東省有關領導和廣大讀者的好評。

      我認真通讀了林先生的絕大部分著作與文章,并且基本上達到了細讀、精讀的程度。我驚異于一位工作繁忙、時間寶貴的企業家,竟然能夠如此聚精會神地讀書和寫作,并且讀得那樣廣博精深,寫得同樣廣博精深!大部分文章都達到了專業研究者的水平!這真是出乎我的意料之外,太難能可貴了。林先生的確值得我大大書寫一番,值得我實事求是地介紹給廣大的文朋詩友和讀者們,介紹給海內外的朋友們。

      42

      近期,林先生將要出版他的著作《樂讀悟境》一書。這是一部值得一讀的好書,不僅開卷有益,而且獲益良多。該書共三大篇,二十八輯,內容豐富多彩,形式活潑多樣。

      第一篇為《文化漫談》,計5輯。從儒家思想與中華民族精神的塑造;孟子的“民本”思想;大道之行,天下為公;談到中國傳統“善”之內涵及現代價值;百善孝為先;傳統“利”之思想及現代應用;從人生坐標;善執念:生命的力量;人生必備之三大素質;煩惱即菩提;談到企業高效平衡協調發展的成功之道;從中國人的傳統文化和新時代人文思想的融合與促進;民營企業的慈善文化價值觀;冠古絕今《千字文》;談到祠堂:慎終追遠的潮汕宗族文化;觀自然之美;茶道自然;游于藝:口耳相傳的佳話;從讀《紅樓夢》感悟之一:匣劍帷燈的“意淫”;試論柳永詞中的歌女形象;談到國學儒道禪精髓與管理創新。

      第二篇為《談古論今》,計18輯。從儒求知:教你入世治世、和諧做人;哲學及名詞解釋;易經中的唯物辯證法;談到“道德經”的“道”與“德”;鬼谷子的養神蓄銳和捭闔之道;謀術與戰略決策;從鬼谷子的揣摩之術;孫子兵法的“道”和“變”;毛澤東的《實踐論》與《矛盾論》;談到以弱當強集中優勢;剛柔相濟,成就業績;涵養德性即身正;從中庸之道,談到情商,德商,智商;從禪教你覺悟:奉獻取舍,圓滿人生,談到德與才的釋義及應用。

      第三篇為《樂讀悟境》,計5輯。闡述的都是像“智無常局,恰當為上”“明燈除暗,大智滅愚”“清心寡欲,居安思危”“利害相隨,無求可安”“以明防前,以智慮后”“適時而變,因敵制勝”“因時制宜,度勢行法”“做人之理,道德為本”等等中華民族幾千年來形成和積累起來的大量成語、熟語、俗語、警句等。內涵相當精彩,闡述明晰、深刻、精準而簡潔。

      43

      林樂文先生堅持“以人為本,以德為先”的德治原則,他要求包括自己在內的企業管理者必須“居仁懷義”,如此才能體現中國傳統文化價值的精髓。

      中國傳統文化是中華民族血液中的文化。中國人代代傳承著民族傳統文化的血液。只要是中國人,誰都無法拒絕血液中的文化因素。孔孟思想、老莊學說、易經詩經以至中醫中藥、國畫京劇等等中華文化的因子,其實早已滲透到我們中國人的心靈與血液之中了,并遺傳為中華文化的基因特色,就像我們的黑眼睛、黃皮膚一樣。我們的心靈與血液,都早已內存著這樣的傳統文化因子了。

      我們血液中的源遠流長的中國優秀的傳統文化,乃是一種民族心靈的期待。其實,中國傳統文化的本質就是一種中華民族的心靈文化。我們中國人常說“無愧于天,無愧于地,無愧于人,無愧于心”——這就是心靈文化的本質表現。仁、義、禮、智、忠、孝、誠、信,以至忍辱負重,委屈求全,已所不欲,勿施于人,等等,都是中華民族心靈文化的表現。這正是林樂文先生所說的“居仁懷義”。中國人血液中的心靈文化,其潛移默化,世代相傳,不可抗柜的力量,當然是可想而知的。

      44

      《左傳》有句名言:“有德則樂。”《文子·道德》則說:“罪莫大于無道,怨莫深于無德。”林樂文先生對道德也有相當深的研究與理解。他的論述充滿智慧與哲理,且非常精當。他在《人生必備之三大素質》一文中寫道:“道德中之‘道’,其義為四通八達之道理,表示事物運動發展變化的規則和規律。‘德’即德性德行,外施于人謂德,平等是德,外行于禮是德,心體離念是德,應用無染是德。”他認為,作為中國公民,要有高度的道德責任感,要注重道德敏感性與道德堅定性相結合,爭做一個崇德、廣業、道濟天下的具備高尚素質之人。

      法國著名作家雨果告訴我們:“普遍的道德是社會的基礎。”道德包括兩個方面,三個層次。兩個方面即主觀方面和客觀方面,三個層次即

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